To Историк
  To Историк
 Не могу согласиться! Чем лучше-то? Нет, ну если кто-то фанат про конкурсы на недвижимость и выполнение подрядов почитать, то ему интересно.А больше там ничего особо и не написано.

Пропавшие родники
 
Кто-то скажет, что это случайно, кто-то, быть может, наоборот, согласится со мной в том, что совпадение отнюдь не случайное, а вполне закономерное и символичное, но факт остаётся фактом – пропал ключ, воспетый Державиным, и пропал «Ключъ», названный в честь того державинского ключа. Торчит обгорелый столб и зияет высохший колодец на месте бывшего державинского ключа, стоит и покосившийся «грибок», а вот суть – чистая ключевая вода – ушла.  
Пропала суть и у «Ключа». Остов из газетных полос сохранился, другие внешние атрибуты тоже наличествуют, марафет недавно наведен – цветная печать появилась, а вот суть – чистая, как ключевая вода, репутация, ушла. И виной тому несвободная, услужливая редакция молчалинского склада, не смеющая «свое суждение иметь». Потому что не верится, что это они сами так решили – выпустить номер к 15-летнему юбилею газеты и не назвать поименно ветеранов – тех, кто «пробивал» ее, преодолевал различные объективные трудности и искусственные препоны – и организовал-таки выпуск первой общегородской фрязинской газеты «Ключъ». Ну не хочется верить, что это личная инициатива автора юбилейной статьи, заместителя главного редактора Дениса Макеева – перечислить, в общей сложности, более 30-ти нынешних юных сотрудников и постоянных авторов и умолчать об именах ветеранов-основоположников, которые 15 лет тому назад создали газету. Ни словом не упомянуты ни Евгения Лапшина, первый редактор «Ключа», ни Георгий Ровенский, председатель городского Совета 21-го созыва, своей энергией «продавивший» все организационные трудности, ни Инна Чельцова, горевшая идеей создания во Фрязино первой общегородской газеты и включившая эту идею в свою предвыборную программу, ни многие другие, стоявшие у истоков газеты. Наверное, такая недостойная позиция в отношении ветеранов, всё-таки, была навязана нынешнему редактору и его заместителю извне, со стороны вышестоящего начальства и других соучредителей.  
Ну а если это их собственная инициатива и банальное желание выслужиться – то тогда такое пренебрежительное отношение главного редактора И. Макеева и его заместителя  Д. Макеева к ветеранам и истории Фрязино вдвойне недостойно и предосудительно. Не место в руководстве газеты тем, кто, приехав к нам сравнительно недавно, так и не проникся фрязинской историей, тем, кто угодливо превратил некогда живой «Ключъ» в цветастую пустышку и бутафорию…
 
А.Л. Зайцев, депутат фрязинского горСовета 21-го созыва
 
От редакции. Добавлю, что в приличном обществе принято приглашать на юбилейные торжества по поводу какого-либо события всех к нему причастных.  
 Несколько лет назад  мне передали приглашение на 70-летний юбилей газеты «Время», хотя мое сотрудничество с этой газетой ограничивалось несколькими небольшими заметками времен первого моего депутатства в горСовете 21-го созыва. В зале я увидела не только тогдашний коллектив газеты, но и множество бывших сотрудников, в т.ч. и очень пожилых – чуть ли не первых внештатников, спецкоров и т.д. И это было хорошо и правильно.
По имеющейся у меня информации 6 июля в 14 часов в администрации был прием по случаю 15-летия «Ключа».
Нас не пригласили.
Инна Чельцова
 

а в "Щелковчанке" про нашу танц-группу всегда пишут!
читайте

To Felica
  Флаг вам в руки!
 
...и вот эту карту http://info/index.php?mod=15&album=67&photo=856  

To Felica  Обходите Храм с левой стороны, вдоль забора. Как только кончится территория церкви, и начнётся территория усадьбы, там есть забор разделяющий их, через десяток метров будет пролом в стене. Войдите туда и присмотритесь. Увидите старое высохшее русло, низинка такая, и травка там иная. Где-то здесь и был Державинский родник.

To Felica Параллельно разделяющему забору, можно наблюдать тонюсенький ручеёк, есть поползать, можно найти и источник. Остальное дело техники и финансирования. Те же проблемы, и для восстановления ушедшего родника. Желаю удачи!
 

To Felica
 
 
   
И это очень правильно!!
 
С 4-00 до 8-00 предлагаю Апряна.
 
А потом и я могу покараулить...
 
 

"Фрязинец" №29 (344) от 25-31 июля 2007 г.
 
 Рубрика - "Перспектива".
 
 На вопросы главного редактора отвечает Моисей Александрович Фурщик.
 М.А. Фурщик закончил физтех, кандидат экономических наук, исполнительный директор компании "Финансовый и организационный консалтинг" (ФОК), председатель Подкомитета по инновационной инфраструктуре Торгово-промышленной палаты РФ.
 
Консалтинг – технический подход к экономическим вопросам
 
…ФОК – один из лидеров в наиболее наукоемких областях управленческого консалтинга – стратегическом планировании, организационном развитии, разработке проектов особых экономических зон и концессионных механизмов…
 
Для начала разговора хотелось бы уточнить сам термин «консалтинг», который в последнее время получает все большую популярность.
Основное значение консалтинга – оказание профессиональных услуг по повышению эффективности работы организаций, а также разработке рекомендаций по их перспективному развитию. Обычно в отдельный вид выделяют управленческий консалтинг. Такие консультанты занимаются наиболее сложными и креативными задачами, требующими разработки индивидуальных решений для каждого заказчика. Например, наша компания успешно выполнила такие разные проекты, как экспертное сопровождение программы РАО «ЕЭС России» по созданию крупных генерирующих мощностей, оценка эффективности выполнения инвестиционных программ «Газпрома», разработка победившего на федеральном конкурсе проекта туристической особой экономической зоны на Кавказских Минеральных Водах, подготовка бизнес-плана строительства автозавода китайской Great Wall Motors в Татарстане, консультирование слияния крупных телекоммуникационных компаний, оптимизация бизнес-процессов в одном из ключевых подразделений РЖД и разработка предложений по повышению эффективности использования активов АМО «ЗиЛ».
 
Уже несколько лет рынок консалтинговых услуг растет темпами, гораздо большими, чем российская экономика в целом. Чем, по Вашему мнению, объясняется его высокая востребованность?
 
Экономический рост позволил многим компаниям не концентрироваться исключительно на решении сиюминутных проблем, а задуматься о стратегических планах и оптимизации системы управления. В таких случаях целесообразно привлекать специализированные компании, имеющие соответствующий опыт, технологии и квалифицированных специалистов, а не пытаться самостоятельно «изобретать велосипед». Все большее число предприятий осознает этот факт. Кроме того, существенно выросла платежеспособность государственного сектора, что привело к значительному увеличению заказов на НИР.
Думаю, что в ближайшие годы рынок управленческого консалтинга продолжит расти с темпами, превышающими 20% в год. Наиболее востребованными задачами будут разработка корпоративных стратегий и комплексных программ развития территорий, оптимизация и автоматизация бизнес-процессов, консультирование сделок слияния, привлечение инвестиций.  
 
 Ваша компания базируется в Москве, но сохраняется ли связь с нашим городом?
 
К сожалению, сейчас у нас нет проектов во Фрязино, хотя работаем даже на Камчатке. Но мы являемся членами Фрязинской ТПП и регулярно приглашаем ее представителей на деловые мероприятия, где мы входим в число организаторов. Это помимо того, что часть наших ключевых сотрудников являются жителями города.
 
Какие рекомендации Вы дали бы для ускорения развития наукограда Фрязино?
Мне кажется, сейчас основное внимание уделяется получению субсидий из областного бюджета и локальным улучшениям. Однако такой путь, в лучшем случае, позволит поддерживать более-менее приемлемый уровень жизни в городе. О качественном рывке, истинном возрождении наукограда в этой ситуации говорить не приходится.  
Реальный сдвиг возможен только при включении Фрязино в крупные инвестиционные и инновационные проекты и процессы. Хотя такие возможности появляются регулярно (например, тематика особых экономических зон, технопарков, распределение средств Инвестиционного фонда РФ), но они требуют очень серьезной проработки и усилий по продвижению. Именно в таких масштабных и имиджевых проектах тестируется уровень реальной поддержки муниципалитета региональными властями, а также авторитет и профессионализм местного руководства. Почему особые экономические зоны созданы не во Фрязино, а в Дубне и Зеленограде? Почему технопарки формируются в Черноголовке и в Дмитровском районе? Насколько мне известно, Фрязино даже не входило в число реальных претендентов на включение в эти проекты, хотя все предпосылки имелись.
Но возможности для развития города не ограничиваются государственными программами. Стоит также отметить, что в последнее время из-за перегруженности Москвы и прилегающих территорий резко вырос спрос крупных российских и западных частных инвесторов на качественные промышленные площадки в Подмосковье. Объективно у Фрязино есть хорошие шансы. Однако такой инвестор не придет в город сам. Необходимо подготовить для него привлекательные условия и убедить в соответствующем выборе.
 
 Помимо развития научного и промышленного потенциала, фрязинцев, конечно, интересует и улучшение среды обитания, что зависит от эффективности работы ЖКХ. Возможны ли в этой сфере кардинальные изменения?
На мой взгляд, заметные улучшения возможны только за счет демонополизации и коммерциализации этого сегмента. В связи с этим, имеет смысл обратить пристальное внимание на новые организационные инструменты, позволяющие повысить эффективность городского хозяйства.  
В первую очередь – это механизм концессии. Данный инструмент дает возможность, сохраняя муниципальную собственность на объекты коммунальной инфраструктуры, привлечь к управлению ими частные компании. При этом в договоре, заключаемом по результатам конкурса, закрепляются обязательства управляющей компании по осуществлению инвестиций, качеству оказания услуг и уровню тарифов. Механизм концессии является, практически, единственным способом в разумные сроки осуществить модернизацию городских коммунальных систем (тепло-, электро- и водоснабжение, канализация). При этом частная управляющая компания будет реально заинтересована в сокращении затрат, что позволит сдерживать рост тарифов.
Еще одна возможность – массовый допуск независимых управляющих компаний к обслуживанию жилищного фонда. Это позволило бы подорвать монополию ЖЭКов, а значит, улучшить качество и доступность услуг в этом сегменте городского хозяйства. Однако и тут важно обеспечить использование конкурсных механизмов. Иначе на смену одной монополии придет другая.
 
Недавно Вы стали председателем Подкомитета по инновационной инфраструктуре Торгово-промышленной палаты России. Имеет ли реальные основания шумиха, поднятая в последнее время по поводу инновационного пути развития страны, и может ли Фрязино рассчитывать на  серьезные дивиденды от этой кампании?
 
Как и при любой масштабной государственной кампании с пропагандистской составляющей, здесь вряд ли можно ожидать высокой эффективности использования финансовых средств. Однако какая-то их часть все равно будет потрачена на дело. И здесь у Фрязино хорошая стартовая позиция.  
Но пока никто точно не знает как, на что и на каких условиях будут распределяться эти средства. Здесь важно не упустить момент, успеть подготовить свои предложения и грамотно «встроиться» в процесс. Поэтому необходимо держать руку на пульсе, что мы и стараемся делать.  
 
У таких серьезных, занятых и востребованных специалистов, как Вы, остается ли время на отдых?
 
Я не очень верю в рассказы о том, что можно эффективно работать по 14 часов в сутки, причем годами не брать отпуск. У нас в компании все регулярно отдыхают, ездят на курорты. Естественно, после этого производительность резко возрастает. Я, например, предпочитаю брать путевку минимум на 2 недели, иначе сложно полноценно отдохнуть, хотя совсем отключиться от работы бывает нереально.  
Кроме того, мы регулярно устраиваем корпоративные мероприятия – поездки на природу, спортивные мероприятия и т.д. На Новый год даже организовали костюмированный праздник, почти карнавал. В ближайшие дни планируем коллективную поездку на прогулочном катере за город. Это хорошо сплачивает коллектив, позволяет обсудить какие-то вопросы в неформальной обстановке.  
 
 Есть ли у Вас хобби?
 
Явно выраженного хобби у меня, пожалуй, нет. Но я люблю поиграть в боулинг или футбол, потусоваться с друзьями. Нравится путешествовать, причем предпочитаю теплые края или Западную Европу. Для посещения российских достопримечательностей вполне хватает и командировок.  
 
 Какая у Вас мечта?
Если честно, то мне больше нравится слово «цель», а не «мечта». Хотя мечтой, наверное, можно назвать желание, чтобы Россия, наконец-то, стала цивилизованным демократическим государством. Это сильно бы облегчило достижение личных целей большинству людей. Но пока об том можно только мечтать.
 
 А какие качества необходимы, чтобы стать сотрудником консалтинговой компании?
Тут ключевые факторы успеха – системное мышление, умение излагать свои мысли на бумаге и способность к математическому моделированию. Поэтому в этой престижной отрасли экономики очень успешны специалисты технического профиля. Например, в нашей компании почти все руководство является выпускниками Физтеха, а примерно половина сотрудников – жители наукоградов: Фрязино, Королева, Жуковского и даже Дубны. А знание экономической специфики – это дело наживное. Для этого мы, например, поддерживаем подготовку и защиту диссертаций нашими сотрудниками.  
Мы были бы рады увидеть в нашем коллективе новых фрязинцев – выпускников ведущих ВУЗов, аспирантов, молодых ученых. В случае заинтересованности можно обращаться по тел. (495) 781-75-00 или office@foconsult.ru.
 
 
 

"Фрязинец" №28(343) от 18-24.07.07
Фрязинцы интересуются, правда ли, что:
В организации «Фронтовик» происходят удивительные дела: несколько важных статей Устава этой организации, зарегистрированного Управлением юстиции М.О. 09.03.2001 г., свидетельство о регистрации № 4776, грубо нарушаются:
 
1. Цели и задачи «Фронтовика». Работа по организации военно-патриотических сил в России и др. задачи – почти не выполняются.
Как должно быть по Уставу
1. Ст. 2.4. «Оказывает помощь членам организации, оказавшимся в критическом состоянии».  
Как есть
В конце 2006 г., возглавив организацию, ее теперешний и.о. председателя г-н Г., по непроверенной информации от источника в администрации, заслуживающего доверие, получив спонсорскую помощь от г-на А., выдал всем членам Совета (10 чел.)  по 1000 руб., независимо от степени их нуждаемости.
Как должно быть по Уставу
3. Ст. 3.1. «Высшим руководящим органом организации является собрание, созываемое не реже 1 раза в год. Собрание правомочно при участии большинства членов организации».
Как есть
Собрание не проводится уже более 3-х лет. Точно не знает никто.
Как должно быть по Уставу
4. Ст. 3.2. «Собрание избирает Совет организации и ревизионную комиссию на 1 год».
Как есть
Совет не переизбирался более 3-х лет и нелигитимен.
Ревизионной комиссии нет (ее члены больны или умерли)
Как должно быть по Уставу
5. Ст. 3.8. «При досрочном выбытии члена из Совета его обязанности переходят к другому члену с последующим утверждением на конференции».
Как есть
Ряд членов Совета в т.ч. и  нынешний и.о. председателя, вошли в Совет после собрания. Их никто не избирал. Никаких конференций не было, и их никто не утверждал.
Как должно быть по Уставу
6. Ст. 4.4. «Ревизионная комиссия проводит ревизии не реже одного раза в год».
Как есть
Ревизия не проводилась уже много лет.
Как должно быть по Уставу
7. Ст. 5.5. «Члены организации обязаны соблюдать Устав организации».
Как есть
Устав не выполняется.
Как должно быть по Уставу
8. Ст. 5.7. «Решение об исключении из организации принимает Совет за несоблюдение Положения Устава».
Как есть
???
 

"Фрязинец"№29(344) от 25-31.07.07
Глас народа
Хотим играть в бильярд!
  Да, мы хотим играть в бильярд в своем клубе «Ретро». Ведь бильярд – не только прекрасная игра, развивающая твердость руки, собранность, меткость, точность удара, требующая остроты ума, ведь игроки просчитывают выигрышные комбинации, но и культурный отдых. Так считаем не только мы, но и члены Щелковского бильярдного клуба «Абриколь» Федерации бильярдного спорта М.О. Например, подмосковные военные летчики проводят специальные турниры по бильярду, в которых победителям присваиваются звания генералов, полковников и подполковников этой игры.
История этой игры насчитывает более 100 лет. Бильярдом увлекаются многие известные и уважаемые люди: политики, писатели, актеры, режиссеры. Эта игра помогает сохранить активность и здоровье на долгие годы. Игра в бильярд – занятие для людей, ведущих активный образ жизни, а наше общество заинтересовано в том, чтобы таких людей было как можно больше.  
Судя по имеющейся у нас информации от зама главы города Куренева В.П., активным противником бильярда по неизвестной причине является г-н В. Шаров, но нам непонятно, кто дал ему право решать за всех пенсионеров,  играть ли нам в бильярд в нашем клубе или нет?
Нас также интересует, входит ли запрет игры на бильярде в обязанности председателя Фрязинского отделения Союза пенсионеров Подмосковья? Не слишком ли много берет на себя г-н В. Шаров и не превышает ли он свои полномочия? Может быть, ему полезней было бы заняться решением проблем, наверняка имеющихся в ФОССП? Кстати, г-н В. Шаров горячо выступает и против барной стойки в клубе «Ретро». Получается, что нам в своем клубе нельзя выпить кофе, чаю или сока не за столиком, а у стойки?
 Любители бильярда

"Фрязинец"№30(345) от 1-7.07.07
Спрашивали? Отвечаем
Мои избиратели часто спрашивают, кто и на каких условиях получил квартиры в домах, построенных за последние 5 лет (а их возведено 11), как двигается очередь на улучшение жилищных условий, как можно улучшить эти самые условия в рамках Национального проекта «Доступное жилье» и т.д и т.п. Но информация о счастливых новоселах по-прежнему остается одной из самых больших тайн администрации нашего города. На мои депутатские обращения с просьбой предоставить эту информацию мне в ответ «запускают дурочку», как говаривал Райкин. На вопрос, кому и на каких условиях предоставлены квартиры, мне отвечают, что в городе построено столько-то домов по таким-то адресам. Выводы делайте сами.                            Инна Чельцова

To Fryazinets
  Как когда? В свое время весел плакат аля "Спасибо Громову, что сделает нам кинотеатр в 2007 году". До конца 2007 года еще 4 месяца

   во фрязино этот кинотеатр никогда не отработает вложенных в него денег.
так что пустой это вопрос.
в щелково небось не горадминистрация  кинотеатр забабахала, а люди, которые хорошо умеют считать деньги-щелково все же райцентр, народу и так там прилично-да и из района приедут.
если спутник и сделают-будет там минизал, ибо другой не наполнить никогда, да и цены вынужденно поднимут.

To Историк
 
на бой с тенью смотреть неинтересно